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    一是身份市場(chǎng)化。此次無(wú)錫創(chuàng)投集團(tuán)打破國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員傳統(tǒng)的“委任制”模式，采用市場(chǎng)化選聘的新方式，突出崗位層次高、人員年輕化、身份市場(chǎng)化等新特點(diǎn)，成功選定了高學(xué)歷高素質(zhì)，具有類金融行業(yè)多年任職經(jīng)歷和豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。二是管理契約化。由華鑫科貸公司董事會(huì)對(duì)其實(shí)行“契約化管理”，通過(guò)簽訂聘用合同書(shū)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)薪酬，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲和退出。三是薪酬差異化。董事會(huì)將充分尊重職業(yè)經(jīng)理人的勞動(dòng)和成果，在職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)考核和薪酬管理上解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，讓職業(yè)經(jīng)理人真正發(fā)揮作用，帶動(dòng)激活企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。
    人事制度一小步，國(guó)企改革一大步。董事會(huì)強(qiáng)調(diào)，推行市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)改革，在創(chuàng)投集團(tuán)的發(fā)展歷史上是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這是按市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理的再探索，也是構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制的再完善，華鑫科貸公司作為創(chuàng)投集團(tuán)個(gè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)企業(yè)，從體制上解決了董事會(huì)和經(jīng)理層“同紙任命”的問(wèn)題，將有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，董事會(huì)要求，到任的每一位職業(yè)經(jīng)理人一要有企業(yè)家精神，要對(duì)公司的事業(yè)充滿責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的成功放在位。華鑫科貸公司作為創(chuàng)投集團(tuán)的核心企業(yè)，要堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，提質(zhì)增效；要推進(jìn)改革創(chuàng)新，增添發(fā)展活力；要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力為創(chuàng)投集團(tuán)整體盈利能力的提高做出更大貢獻(xiàn)。二要有契約精神，要依法履行崗位職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任；要按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成年度工作目標(biāo)和任期目標(biāo)；要作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任。